Álvaro Simón
Team Coach & Leadership Facilitator
Madrid / Barcelona · Híbrido · Freelance
Trabajo con líderes y equipos cuando hay tensión, presión y conversaciones que se evitan.
Mi foco es crear seguridad psicológica para que salga lo importante y se traduzca en acuerdos claros.
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+20 procesos intensivos (5 días) · grupos 20–100
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10 ediciones de programa (6 semanas) · grupos ≤12
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3 empresas (hasta 45) + mentorías grupales (10–12)
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2 ediciones congreso “Lánzate” (5 días) · equipo + ponentes
Cómo trabajo
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Creo un espacio donde las personas se atreven a hablar sin miedo a quedar mal
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Facilito conversaciones difíciles de forma directa y con cuidado del vínculo
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Uso dinámicas prácticas para hacer visible qué patrón está bloqueando al equipo y qué conversación se está evitando.
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Aterrizo siempre en acuerdos simples: qué decidimos, quién hace qué y cómo seguimos
Dónde aporto más
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Equipos con fricción, clima raro o tensión normalizada
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Líderes y mandos que necesitan sostener presión sin volverse reactivos
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Iniciativas con muchas piezas (personas, calendario, entrega): coordinación y ejecución
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Momentos de cambio: crecimiento, reordenación interna, cambios de rol o nuevas responsabilidades
Casos destacados
Caso Team — tensión y “elefante” (con CEO)
En un equipo con CEO había una tensión constante y un tema que llevaban tiempo esquivando.
Diseñé y facilité una sesión con dinámicas para que saliera el “elefante” de forma segura: hechos, impacto y límites.
Se dijeron cosas que llevaban meses acumuladas y el equipo cerró acuerdos simples sobre cómo iban a hablar, relacionarse y tomar decisiones.
En las semanas siguientes bajó la tensión, aumentó la claridad en reuniones y el equipo recuperó ritmo y coordinación bajo presión.
Caso 1:1 — responsable de ingeniería (“mochila”) · 3 sesiones
Antes tragaba y se iba con la “mochila”. En 3 sesiones trabajamos un cambio simple: decir “no” con respeto, preparar conversaciones y sostener límites sin justificarse de más. Lo aplicó en una negociación real con un interlocutor externo: se plantó, dijo lo que pensaba y cerró un acuerdo. Impacto: más asertividad y coherencia con clientes y, sobre todo, menos “mochila” después (“satisfacción 10/10”).
Experiencia
ORIGEN / Formaciones Memorables (2019–actualidad)
Diseño y facilito programas presenciales y online, tanto abiertos como in-company, centrados en comunicación, liderazgo, presencia bajo presión y dinámica de equipo.
Trabajo en el diseño completo de la intervención: estructura, facilitación de sesiones, coordinación operativa, seguimiento y aterrizaje en acuerdos o acciones posteriores.
He trabajado con formatos intensivos, programas de varias semanas, mentorías grupales y sesiones para equipos en contextos de tensión, cambio o necesidad de cohesión.
Congreso “Lánzate” — Dirección y coordinación (2 ediciones)
Coordinación de un equipo de 16 emprendedores para diseñar y ejecutar un congreso de 5 días (2 ediciones).Gestión de ponentes, agenda, producción y ejecución; mentoría a ponentes para asegurar claridad y calidad.
National Instruments (2008–2019)
Engineer → Team Lead → Trainer
Entorno tecnológico multinacional.
Evolucioné desde funciones técnicas a responsabilidades de liderazgo, formación y trabajo cross-functional.
Participé en formación interna, desarrollo de personas, coordinación entre áreas y comunicación de contenidos complejos en entornos corporativos exigentes.
Esta etapa me dio base real en empresa: presión, ejecución, interlocución con perfiles distintos y liderazgo desde dentro del sistema.
Formación y certificaciones
Executive Coaching & Mentoring — Universidad Complutense de Madrid (2017–2018)
CPI (Certified Professional Instructor) — National Instruments (2016)
Ingeniería Industrial (Electrónica) — Universidad de Alcalá (2000–2006)